Zusammenarbeit und Zielmanagement mit Objectives und Key Results (OKR)
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17.04.2024Zertifikatskurs Zusammenarbeit und Zielmanagement mit Objectives und Key Results (OKR)
OKR ist eine Methode, die Teams und ihre ganze Organisation in der Festlegung von klaren Wirkungszielen unterstützt. Das Framework OKR verschafft Fokus, Klarheit und Umsetzungserfolge in den strategischen Themenfeldern, also wichtigen Themen, die im Tagesgeschäft oft liegen bleiben. OKR steht für „Ziele“ und „Kernergebnisse“. Die Ziele beschreiben ein Zukunftsbild und die Kernergebnisse zeigen den Weg zum Erfolg messbar an. Das Schöne ist, alle Beteiligten erleben täglich ihren Beitrag zum Gelingen des Großen und Ganzen. Ursprünglich wurde OKR in Digitalunternehmen verwendet, wird heute mit erfolgreich im Mittelstand, in Start-ups und in der öffentlichen Verwaltung eingesetzt.
Beschreibung des Moduls
In diesem Zertifikatskurs erleben Sie die Kraft agiler Strategiearbeit aus der Praxis für die Praxis. Schritt für Schritt werden Sie mit allen Konzepten von OKR vertraut gemacht, von der strategischen Einordnung, über die Prinzipien agiler Führungs- und Teamarbeit hin zum Herzstück, der gemeinsamen Formulierung von hochwertigen Objectives & Key Results an einem ausgewählten Fallbeispiel.
Neben vielen Beispielen aus der Praxis erhalten Sie alle erforderlichen Kenntnisse für den Einsatz von OKR in ihrer Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt des Moduls liegt in dem Einführungsprozess und der Einbindung von OKR in ihrem Tagesgeschäft.
Freuen Sie sich auf mehr Klarheit, Fokus und Transparenz mit Objectives & Key Results!
Ihr Nutzen
- Sie lernen, wie OKR funktioniert und worauf sie im Kontext ihrer Organisation achten müssen.
- Sie erfahren, wie sie OKR für sich persönlich, für ihr Team oder für einen ganzen Bereich nutzen können.
- Sie erlernen im Workshop an Praxisbeispielen, wie sie OKRs entwickeln und nutzen können
Lektionen des Lehrgangs
- Grundlagen und Prinzipien von OKR
- Praktische Anwendungsmöglichkeiten und Fallbeispiele
- Strategisches Alignment und Outcome-Orientierung
- Das Strategic Goal als Bindeglied zwischen Vision und OKR
- Formulierung von wirkungsvollen Objectives & Key Results.
- Der OKR-Zyklus im Detail
- OKR-Rollen und Verantwortlichkeiten
- OKR und das Tagesgeschäft
- Einführung von OKR in der Organisation
- Viele Beispiele zu OKR.
- Fragen und Antworten zu OKR
- Zertifizierung zum OKR Process Owner.
Zielgruppe
- Geschäftsführer / Inhaber
- Führungskräfte
- Projektmanager
- Agile Coaches
- Organisationsentwickler
Start Termine:
Jeden 3. Dienstag im Monat (16.00 Uhr); weitere Kurse werden mit der Teilnehmer-Kohorte abgestimmt. Startend ab 17.4.2024.
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