Götz Piwinger
Knowledge Management, Learning & Development, People & Culture

Neue Wege in der Personal- und Organisationsentwicklung gehen
Mit digitalen Instrumenten und agilen Methoden eine zielgerichtete Unternehmenskultur entwickeln.
Forschung & Entwicklung
- Forschungsmitglied im Bundesministerium Bildung und Forschung
- Projekt KiWi Pro: Digitale Erfassung von Arbeitsvorgängen, KI-gestützte Interpolation und Aufarbeitung im Knowledge Management zum Zwecke der robotischen Automatisierung (2021-2023)
- Projekt KM(3): Implementierung von dynamischen Informationsentwicklungssprozessen in Wissensmanagementsysteme (2020-2021)
- Workforce Innovation Radar Research: Survey zur Analyse der Zusammenwirkung von Innovationsfähigkeit und Fachkräftemangel (2023)
Qualifikationsverlauf
- MBA HR Management & Development
- Dipl.Ing. (FH) Elektrotechnik
- Geselle Mechatronik
Berufliche Stationen
- Professor für Arbeit & Organisation
- Innovationsmanager
- Chief Consultant
- Chief Digital Officer im Mittelstand
- Technischer Leiter Maschinen & Anlagenbau
- AG Prokurist Unternehmensentwicklung
Zusatzqualifikationen
- Zertifizierter Projektmanager
- Train the Trainer
- Agile Coach
- Vivid Pulse Moderator
Veröffentlichungen (Auszug)
- ASS Compakt: Was Chat GPT ad absurdum führen könnte (05/2023)
- ASS Compact: New Work, wer bist Du eigentlich? (04/2023)
- Magazin Wirtschaft: Wissensmanagement und Unternehmenskultur (09/2020)
- Magazin Wissensmanagement: “Wissensmanagement macht Unternehmenskultur (6/2019)
- Magazin Bildungspraxis: “Wissen ist zum Teilen da” (2/2019)
- Magazin Wirtschaft & Weiterbildung: “ Jeder Mitarbeiter muss ein Trainer sein” (12/2017)
- Magazin Personalführung: “Wissensmanagement: Neue Nervenbahnen in der Organisation” (06/2020) diverse Blogs
- Fachbuch: New Work für Praktiker (Schäffer/Pöschel 11/2020)
Branchenerfahrung
- HR, L&D
- Gesundheitswesen
- Professional Services
- Maschinen- und Anlagenbau
- Defence
- Bildung / Akademien
Terminkalender Götz Piwinger
Apr
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11.04
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28.09
"People & Culture" bedeutet eine veränderte Arbeitskultur. Es handelt sich um einen Wirtschaftsfaktor, mit dem der Erfolg eines Unternehmens nachhaltig gesteuert werden kann. Das Geheimnis liegt im Arbeiten nach gemeinsamen Werten (Mindset) und der Fähigkeit zum Innovations-Management. Die Grundlagen zur Umsetzung werden in diesem CAS vermittelt.