Die Rolle von Wissensmanagement in der Automatisierung

By andreas

Bisher waren die meisten Knowledge Management Systeme mehr oder weniger statisch. Daten in unterschiedlichsten Formaten wurden gesammelt und in digitalen Wissensräumen zielgruppengenau bereitgestellt, im besten Fall durch eine personalisierte KI-Suche. Was fehlte, war die dynamische Anbindung an Maschinen und Automaten zur Weiterverarbeitung der Daten. In einem Forschungsprojekt des BMBF (Bundesministerium für Bildung & Forschung) soll

Robotic Process Automation (RPA): Neue Herausforderung im Controlling

By andreas

Steigender Kostendruck und die rasant anwachsende Menge an verwertbaren Daten führen bei vielen Unternehmen mit Blick auf das Controlling zu der Frage, ob Robotic Process Automation auch in diesem Unternehmensbereich einen Mehrwert bietet und inwieweit diese Technologie die Rolle des Controllers verändert. Denn nach der Implementierung von RPA übernehmen virtuelle Mitarbeiter standardisierte, repetitive Aufgaben und

Digital Leadership für Praktiker

By andreas

Wenn das Attribut “Digital” in diesem Kontext auftaucht, wird es primär nicht im Sinne von “digitalisiert” genutzt, sondern ist der Versuch, einen Führungsstil zu umschreiben, der in Zeiten der Digitalisierung sinnvoll ist. In diesem Essay möchte ich einen Schritt in die Praxis gehen und zwei Digitalisierungsprojekte beleuchten, die “Digital Leadership” auch technisch möglich machen, denn

Wie gehen wir mit der digitalen Überforderung um?

By andreas

Digitalisierung, New Work, Agilität oder prozessorientiertes Handeln: Die neuen Themen prasseln auf die Unternehmen ein, wie ein Meteoritenschauer! Heerscharen von Beratern klopfen an die Türen, um wieder eine neue Sau durchs Dorf zu treiben. Oftmals sind die Themen sehr weit entfernt vom Ist-Status der Firmen. Natürlich ist den Unternehmen der Bedarf an Modernisierung bewusst, aber

Was zeichnet ein innovatives Führungskräftenachwuchsprogramm aus?

By andreas

Die Identifikation einer potenziellen Führungskraft bis zur Entwicklung eines angemessenen Reifegrades ist eine Herausforderung der besonderen Art für Unternehmen. Denn Kompetenzentwicklung, Digitalität und massive Änderungseinflüsse von Aussen stellen die Entwicklung vor neue – bisher unbekannte Aufgaben. Das Meta-Ziel über allen Massnahmen im Unternehmen ist die Gewinnmaximierung. Das ist heutzutage kein schönes Wort, doch auch bei