quo vadis, Personalentwicklung? Die Entwicklung von Zukunftskompetenzen (Future Skills)

By hex hs

Die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Einerseits wird es mit dem Generationenwechsel weniger Menschen für etwa gleiche Workloads geben, andererseits findet ein Wechsel des Mindsets statt – von den output-orientierten Boomern hin zur lebenssinn-suchenden Generation Z. Gleichzeitig erneuert sich das benötigte Wissen immer schneller (VUCA). Die Digitalisierung und Automatisierung verändern unsere Arbeitswelt. Die Gesellschaft befindet sich

Der Kampf gegen den Fachkräftemangel ist eine ganzheitliche Aufgabe

By andreas

Wer den Begriff Fachkräftemangel hört, denkt schnell an Recruiting. Wo bekommen wir bloss schnell gute Leute her? Dann fliesst viel Kraft und Geld in die Personalwerbung, aber irgendwie hilft es nicht. Woran kann das liegen? Und wie geht es besser? Wir alle kennen die einschlägigen Stellenangebote auf den grossen Plakatwänden. Beispiele gibt es mehr als

Ist Fachkräftemangel eine Führungsschwäche?

By andreas

Der erste Weg aus dem Fachkräftemangel scheint die Anwerbung zu sein. Wir alle kennen die mehr oder weniger kreativen Stellenanzeigen oder auch solche, die knallharte Anforderungen beschreiben. Beides führt in den seltensten Fällen zum nachhaltigen Erfolg. Warum ist das so und was können Führungskräfte tun? Stellenanzeigen sind leicht zu realisieren: Man beauftragt eine „SoMe-Agentur“ und

Was ist Agile Personalentwicklung?

By andreas

Wer heute nicht das Adjektiv “agil” irgendwo einem Substantiv voranstellt, gilt als möglicherweise Saurier oder Steinzeitmensch. In einigen Überschriften findet sich der Begriff “Agile Personalentwicklung”, doch bei näherer Betrachtung sucht man den Bezug in den detaillierten Ausführungen dann vergebens. Ich möchte den Versuch unternehmen, dieses Themenfeld ein wenig aufzuklären. Zunächst die gute Nachricht: Es gibt

Was zeichnet ein
innovatives Führungskräftenachwuchsprogramm aus?

By andreas

Die Identifikation einer potenziellen Führungskraft bis zur Entwicklung eines angemessenen Reifegrades ist eine Herausforderung der besonderen Art für Unternehmen. Denn Kompetenzentwicklung, Digitalität und massive Änderungseinflüsse von Aussen stellen die Entwicklung vor neue – bisher unbekannte Aufgaben. Das Meta-Ziel über allen Massnahmen im Unternehmen ist die Gewinnmaximierung. Das ist heutzutage kein schönes Wort, doch auch bei